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이러한 질문에 답변 할 수 있는 능력을 지녀야 한다는 결론을 내린다. 즉, 경영자의 근본적인 사고방식 전환의 필요성을 말하고자 하는 것이다.
이 책을 읽어봄으로써 생산에 대한 기본적인 개념에 대해 알게 되었고 나 자신도 담당교수님이
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. The Goal
1. 간단한 인물소개
2. 목차별 줄거리
1) 공장폐쇄의 위기
2) 소크라테스를 만나다
3) 새로운 운영지표를 찾아라
4) 하이킹에서 해답을 구하다
5) 허비는 어디에??
6) 병목자원을 활용하라
7) 병목을 넘어서
8) 새로운 척도
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\\" The Goal \\"
엘리 골드렛
제프 콕스 저
○ 저자 “엘리 골드렛” 그는 누구인가?
≪ 사 진 ≫
저자 : 엘리 골드렛
(Eliyahu Goldratt)
◇ 이스라엘의 물리학자
◇ TOC 이론의 제창자
◇ 획기적인 생산
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고 있었던 것을 깨닫고 비병목공정은 어느 정도 쉬게 하는 등 방법을 써서 공정을 수정하게 된다. 그리고 납기의 양을 줄이는 대신 납기 횟수를 늘리는 방법을 써서 효율성은 그대로 유지되고 노동력을 이전보다 훨씬 더 규모 있게 사용하게
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가 생기는 것이다.
제약이론이 나오기 이전부터 어느 정도 사람들은 문제를 인식하고 있었겠지만
그보다 더 우위에 있던 것이 바로 최고 경영자의 업적 정도가 아니었을까?
the goal 의 후편으로 it's not luck 이라는 책이 나왔다.
책의 제목만 보
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The Goal 줄거리
2. The Goal 문제점 & 해결방안
3. TOC (제약이론)
- 경영 Paradigm의 변화
- 동기 생산(Synchronous Manufacturing)의 방법
- TOC의 DBR (Drum-Buffer-Rope) 생산 방식
- DBR의 5단계
- DBR의 효과
- 생활 속의 TOC
4. 조별 토의 과제 (2문)
- 자원의
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열심히 쉬지 않고 일하는 것만이 해결책이 아니라는 점과 당장 판매가 되지 않는 재고는 자산이 아니라 부채의 개념으로 보아야 한다.
The Goal은 우리가 알고 있었던 생산성 향상 업무 효율에 위배되는 사실을 제시하고 있다. 사실 대부분의 사
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The Goal은 우리가 알고 있었던 생산성 향상 업무 효율에 위배되는 사실을 제시하고 있다. 사실 대부분의 사람들이 그 사실을 인정하기 싫을 것이다. 그래서 작가는 소설 형식을 이용하여 우리에게 단계별로 사고를 바꿔갈 수 있도록 도와주고
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그리고 현금창출률을 최대화시키고, 재고와 운영비용을 최소화시키기 위한노력은 조직전반에서 종합적으로 살펴봐야한다는 것이다. 그 구체적인 내용들은 The goal의 다음부분에서 흥미진지하게 나와있다.
이책에서는 알렉스가 요나교수를
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때가 다시 올 듯 하다. 새로운 계획이 생겼다. 이 책뿐만 아니라, 이후에 발간된 The Goal 2, 그리고 한계를 넘어서, 이것들을 올해가 가기 전에 읽어보는 것이다. 이것들 역시 내 생각이나 생활에 있어 깊은 인상을 줄 것으로 기대해본다.
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